面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)，重慶中煙近日提出，大力實(shí)施“五個(gè)走”經(jīng)營(yíng)策略，積極開(kāi)創(chuàng)與行業(yè)整體要求相適應(yīng)、與“十四五”規(guī)劃相銜接、與企業(yè)所處階段相匹配的發(fā)展新格局。

一是品牌朝上走。在筑牢普一類(lèi)的基礎(chǔ)上，全力推動(dòng)品牌朝高端高價(jià)走，推進(jìn)實(shí)施“品牌朝上走三年行動(dòng)計(jì)劃”，著力培育中支煙大單品，實(shí)現(xiàn)，價(jià)位上、價(jià)值上的更高占位。

二是市場(chǎng)朝外走。構(gòu)建形成布局更合理、重點(diǎn)更突出、優(yōu)勢(shì)更明顯的市場(chǎng)新格局。全國(guó)市場(chǎng)重在抓增量，形成對(duì)增量三分之一的支撐。堅(jiān)定“走出去”戰(zhàn)略，積極拓展“一帶一路”沿線國(guó)家、地區(qū)特別是東南亞市場(chǎng)。

三是管理朝數(shù)走。聚焦“上云、用數(shù)、賦能”， 建設(shè)覆蓋產(chǎn)供銷(xiāo)、人財(cái)物、黨工群、內(nèi)外貿(mào)一體化協(xié)同應(yīng)用體系和數(shù)字管理平臺(tái)。加快建設(shè)大數(shù)據(jù)中心，支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和運(yùn)行調(diào)控，深化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、原料保障等環(huán)節(jié)數(shù)字化應(yīng)用。

四是實(shí)力朝強(qiáng)走。推進(jìn)特色工廠創(chuàng)建，構(gòu)建形成定位清晰、特色鮮明、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的制造新格局。推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)，配合做好煙草流通體系建設(shè)，推進(jìn)物流業(yè)務(wù)資源整合協(xié)同。持續(xù)改善企業(yè)形象，提高輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力，發(fā)出煙草好聲音。堅(jiān)定品牌自信、文化自信、發(fā)展自信，激發(fā)干部員工家國(guó)情懷和奮斗精神。

五是幸福朝前走。勠力同心建好“幸福重慶中煙”，讓廣大干部員工獲得感有持續(xù)提升、幸福感有更好體驗(yàn)、安全感有堅(jiān)實(shí)保障，在幸福的道路上越走越寬廣。